近日，重慶交通建設（集團）有限責任公司黨委書記、董事長李海濤，黨委委員、副總經理、總工程師向兵前往由公司承建的巫溪至開州高速公路WYKTJB1項目經理部調研指導工作，公司相關部門、隧道分公司主要負責人，項目部管理班子成員陪同參加。

當天，李海濤在項目部主持召開了巫云開TJB1項目《專題推進會》，在聽取項目部作的進度、安全、質量、成本、營收等進行匯報后，李海濤指出，巫云開B1標實際進度與公司制定的年度目標任務對比滯后較多，要求巫云開項目部：一是根據現場情況，立即開展工期倒排工作，對標年度目標任務，保證年度目標完成；二是要加強“總包管總”的思想意識，特別是要加強對一工區的管理，務必在10月底實現實質性復工；三是要貫徹項目管理班子夜班帶班檢查、推動黨建生產協管員制度落地，人員配置要向生產一線傾斜，迅速解決二工區目前存在的生產問題；四是項目管理班子要統一思想，團結協作，形成合力，互相補位，要以項目生產為核心，迅速改善項目部的整體形象；五是要加強對公司、隧道分公司督辦事項清零工作，定人定崗定時間，在規定時間做好回復，提高執行力，讓各項工作落地；六是要求項目部在10月組織開展一次班子民主生活會，請公司分管領導出席，解決思想統一的問題，并推薦《責任勝于能力》《執行力》兩本書給項目管理班子閱讀。

隨后，李海濤等領導一行前往二工區、三工區檢查指導工作。在二工區，李海濤在監控中心仔細查看了丁家隧道的剖面圖和巖石樣本，并對地質情況進行了詢問了解。隨后在項目負責人的帶領下，深入丁家隧道右洞，對安全生產和機械設備運行情況進行了檢查指導。在三工區，李海濤一行詳細了解項目進度、安全、資金情況，他指出，三工區首先要服從總包管理，樹立一盤棋思想，項目負責人要站在集團利益優先的角度，解決材料、設備調度、資金周轉等問題，要將“總包管總”落到實處，控制好成本、安全、質量；其次是要做好項目籌劃，充分研究，發揮作業點多的優勢，全面開工，做好資源準備，在確保安全的前提下，搶出更多的產值，同時加強計量收款，兩個滑坡變更已經協調好，盡快簽審變更資料形成計量，可以解決資金的部分問題；最后要做好施工組織，重點關注隧道、下構和梁場建設，經過10月的調整期，迅速改善項目形象，形成安全生產良性循環。在有限的資源配置下出色地完成施工任務，在困難條件下體現出交建人的工作素養，團結一致，拿出敢打敢拼的精神，堅決完成公司交予的任務，順利完成項目建設。